Weet jij wat je wilt uitstralen naar je team?
Misschien heb jij het van nature in je. Je kunt overzicht bewaren, mensen inspireren en bent niet bang om moeilijke beslissingen te nemen. De meesten van ons moeten echter groeien in een leidersrol. Soms hebben we het idee dat we het best goed oppakken, maar toch lukt het niet voldoende beweging in een team te krijgen. Of er worden wel resultaten behaald, maar de sfeer is niet om over naar huis te schrijven. Weet jij wat voor soort leider jij bent? En hoe ziet jouw team jou?
Dichter bij huis
Veel managers lopen tegen dit soort vraagstukken aan. De agenda loopt over en de hele dag zijn ze bezig met het oplossen van ad-hoc problemen. Toch komen ze niet tot het gewenste resultaat. Dat leidt tot teleurstellingen. Of er heerst een onprettige werksfeer waar je maar niet doorheen kunt breken. Op het moment dat je mensen aanspreekt, reageren ze defensief of geprikkeld. Natuurlijk kun je proberen te werken aan de tekortkomingen van de anderen, maar vaak is het veel effectiever om dichter bij huis aan de slag te gaan.
Jij zet de toon
Als (team)leider ben jij degene die de toon zet. Of je er blij mee bent of niet, dat is jouw positie. En je uitstraling is cruciaal voor de sfeer en werksituatie van jouw team. Maar hoe weet je wat het precies is dat je wilt en kunt uitstralen? En hoe kom je erachter dat je dat ook daadwerkelijk bereikt? Het sleutelwoord om antwoord te vinden op deze vragen, is zelfkennis. Door je zelfkennis te vergroten weet je waar je kwaliteiten en valkuilen liggen en hoe je deze positief kunt inzetten.
Natuurlijke leider
Tijdens een leiderschapsanalyse bij Leaders trainingen is ‘uitstraling’ een van de punten waarmee we aan de slag gaan. Dat doen we samen met paarden. Paarden zijn intuïtieve leermeesters waarbij leiderschap hun overleving is. Ervaringsgericht trainen is de beste en snelste manier om vaardigheden aan te leren. Daarbij krijg je een loepzuivere spiegel voorgehouden zonder waardeoordeel.
Als je deze confrontatie aandurft, is het boven alles ontzettend leerzaam
Confronterende spiegel
Die spiegelwerking is soms confronterend. Maar als je deze confrontatie aandurft, is het boven alles ontzettend leerzaam. Doordat duidelijk wordt wat jouw leiderschapsstijl is, weet je ook welke stappen je kan nemen om dat te veranderen. Met deze concrete handvatten kun je veranderingen toepassen op de werkvloer. Snel, duidelijk en duurzaam.
Summerschool
Deze zomer hebben we een speciale ‘summerschool’ voor managers. Het thema voor deze tweedaagse training is ‘Leidinggeven post-covid’. Gedurende twee dagen aan de slag in de heuvels van Zuid-Limburg. Voor deze ‘summerschool’ geldt een speciaal tarief. Er is slechts beperkt plaats vanwege de coronaregels. Gun jezelf deze uitdagende training, om er sterker dan ooit uit te komen en je team te kunnen faciliteren na een zeer stressvolle periode.
Over Leaders Trainingen
Bij Leaders Trainingen bieden we analyses, coaching en trainingen die resultaat opleveren en voorbij theoretische kaders en modellen gaat. Met diverse gedreven specialisten komen we erachter wat jij nodig hebt om het beste uit jouw leiderschap te halen. Neem voor meer informatie contact op. Uiteraard gebeurt alles volgens de richtlijnen van de RIVM.
Specialisten in jouw buurt
-
Dat 2022 een bewogen jaar is staat al vast! Na jarenlange lockdowns zijn we eindelijk het “nieuwe normaal” aan het gewoon worden, en onze maatschappij is wellicht onherroepelijk veranderd. Nederlanders waren de voorbije jaren gedwongen om thuis te zitten, en dat zorgde uiteraard voor heel wat opschudding in, en aandacht voor, de online wereld. -
Nu je hebt gesolliciteerd op die leidinggevende functie wil je je zo goed mogelijk voorbereiden op het gesprek en het assessment. Een online persoonlijkheidstest of leiderschapstest lijkt daarvoor een goed idee. -
Zelfliefde en zelfvertrouwen. Voor niet iedereen zijn deze begrippen vanzelfsprekend. Vooral in deze tijd waarin we ons vaak menen te moeten spiegelen aan de perfecte plaatjes op social media. -
Slechthorendheid kan een belemmering vormen op de werkvloer, zelfs voor mensen die al een hoortoestel dragen. Dan is het van belang om eerst goed te inventariseren hoe de situatie op dat moment is en wat de wensen en mogelijkheden zijn. -
Mensen zijn veerkrachtig. Ook als er iets heftigs gebeurt, kunnen we tegelijkertijd onze belangrijkste dagelijkse taken blijven doen. Maar soms gebeurt er iets, waardoor je uit het lood geslagen wordt. -
Caroline (39) had een geweldig vooruitzicht. Over een halfjaar zou Yvonne, haar leidinggevende, met pensioen gaan en nu werd Caroline voorgedragen als haar opvolgster. Ze vond het geweldig. Maar aan de andere kant voelde het ook spannend. -
Els (42) had nooit een carrièreswitch overwogen, maar na het faillissement van het IT-bedrijf waar ze als leidinggevende van haar afdeling werkte, was er veel veranderd. Er volgde een doorstart. De multinational die de vestiging mét haar werknemers had overgenomen zorgde voor veel veranderingen. Gelukkig vielen er geen ontslagen, maar de sfeer was niet te vergelijken met voorheen. -
Familiebedrijven zijn prachtig. Ze zijn sterk maatschappelijk betrokken en zichtbaar aanwezig in de regio. Toch kunnen er ook nadelen aan kleven. Dat ondervond Edwin (36) toen hij de groothandel van zijn vader overnam. -
Vastlopen op werk kan de beste gebeuren. Logisch, je maakt ontwikkeling door, en als je al jaren hetzelfde werk doet, kunnen de werkzaamheden niet meer aansluiten op je interesses. Maar hoe ga je vanaf dat punt verder? -
Toen Jessie (36) haar vwo-diploma had behaald, wilde ze eerst een tussenjaar doen. Ze had nog geen idee wat ze wilde gaan studeren.